«Темы»
«Новости»
«Ладога» приобрела винзавод в Испании
Вениамин Грабар выиграл в суде иск к городской прокуратуре
Красногвардейский районный федеральный суд Петербурга удовлетворил претензии бывшего помощника председателя комитета экономики и промышленной политики администрации Петербурга В.Грабара к органам следствия по возмещению морального вреда и материальных потерь за время вынужденного прогула в связи с арестом. Суд признал справедливыми требования истца по компенсации оплаты за юридическую помощь и вынужденный прогул, и обязал городскую прокуратуру выплатить В. Грабару 100 тысяч рублей.
ссылка: http://www.lenizdat.ru/a0/ru/ pm1/c-112908-0.html
Вениамин Грабар, Ладога: «В России всегда будет больше водочных брэндов, чем в других странах»
Отечественный алкогольный рынок, в отличие от самого распространенного алкогольного напитка, трудно назвать прозрачным. В этом смысле представляет интерес интервью Вениамина Грабара, президента ОАО «Промышленная группа «Ладога», который рассказывает о том, что происходит в стране на этом рынке, о его динамике, ценах, а заодно ругает новый федеральный закон о торговле.
ссылка: http://www.business-gazeta.ru/ article/26792/
Про алкоголь понимают 3-4 человека. Вениамин Грабар о западной экспансии и непрофессионализме законодателей
Генеральный директор ЗАО «Промышленная группа «Ладога» Вениамин Грабар рассказал, почему лидеры алкогольного рынка отказываются от производства недорогой водки и как решить проблему нелегального алкоголя.
ссылка: http://www.vinmoldova.md/ index.php?mod=analytics&id= 1893
Вениамин Грабар удостоен золотой медали «за активный вклад в развитие отрасли»
На торжественной церемонии закрытия форума генеральный директор компании «Ладога» Вениамин Грабар 29 октября в Москве был удостоен золотой медали «За активный вклад в развитие алкогольной отрасли путем расширения отечественного рынка алкогольной продукцией и позиционирования новых фирменных брендов высокого качества».
ссылка: http://www.ladogaspb.ru/ru/m/ 337/weniamin
«Настоящая водка производится только в России» - Вениамин Грабар
Несмотря на то что в последнее время почти все крупные производители водки Санкт-Петербурга снизили объемы выпуска, компания «Ладога» решила сосредоточиться исключительно на своем основном алкогольном бизнесе, для чего сворачивает непрофильные проекты, в том числе и девелоперские
ссылка: http://www.adme.ru/dolya/ nastoyaschaya
«Эта махина не поддается контролю»,- Вениамин Грабар, президент ОАО «Ладога»
Российская алкогольная отрасль остается одной из самых неконсолидированных. Сотни заводов по всей стране выпускают более 1000 марок крепких напитков. Тем не менее на российском рынке стали появляться международные игроки, активно интересующиеся местными активами. Количество марок будет сокращаться, считает президент промышленной группы «Ладога» Вениамин Грабар. Но сама «Ладога» пока активнее смотрит на Запад, чем вглубь России. В начале этого года петербургская компания, у которой пока только один завод в стране, купила Fruko-Schulz, добавив к своему портфелю водок и настоек экзотический абсент.
ссылка: http://alcoexpert.ru/ analitika/1042-yeta-maxina
«Бизнес – это болезнь и состояние вечного стресса»
В отличие от большинства участников российского алкогольного рынка гендиректор и основной владелец крупного питерского холдинга «Ладога» Вениамин Грабар воспринимает идею Минсельхоза ввести госконтроль над производством спирта со стоическим спокойствием. Наверное, потому, признает сам Грабар, что в абсолютно благоприятных условиях ему становится не по себе. «Когда все очень хорошо, я начинаю нервничать»,– утверждает глава «Ладоги».
ссылка: http://www.sostav.ru/articles/ 2005/03/03/mark030305-2/
Вениамин Грабар: «Главное не форма, а содержание»
Кабинет Президента промышленной группы «Ладога» Вениамина Грабара просторен, но лишен бьющей в глаза демонстративной роскоши. Очевидно, что это именно служебный кабинет, и обстановка в нем рабочая. Фотопортрет премьер-министра России Владимира Владимировича Путина. И огромное полотно над креслом хозяина кабинета - премьер-министр России Витте Сергей Юльевич. Глава царского кабинета был сторонником индустриализации государства и всячески способствовал развитию промышленности.
Нынешний российский премьер решает, среди прочих, те же задачи. Сергей Юльевич содействовал введению государственной «винной монополии» на алкоголь. Монополия эта отнюдь не противоречила созданию частных компаний по производству алкоголя. Чем, собственно, и занимается руководимая Вениамином Грабаром «Ладога». Гостеприимный хозяин кабинета, похоже, вдумчиво подходил к выбору портретов. Я, признаться, ожидал увидеть на стенах фото Дика Адвоката или Павла Садырина, ведь пристрастие Вениамина Вениаминовича к «Зениту» хорошо известно.
ссылка:
Фирмам-однодневкам удалось сделать с водочной компанией "Ладога" то, что пятнадцать лет назад не удалось их конкурентам - довести компанию, входящую в десятку крупнейших производителей алкоголя, до банкротства. В свое время глава конкурирующего концерна "Ливиз" Александр Сабадаш (сам позже задержанный за махинации с НДС) приложил немало усилий для того, чтобы отправить за решетку владельца "Ладоги" Вениамина Грабара. 28 апреля 1999 года, усилиями своего конкурента Грабар, работавший на то время помощником первого вице-губенатора Санкт-Петербурга, был арестован городской прокуратурой по обвинению во взяточничестве и злоупотреблении служебным положением. В основу обвинения легли заявления Сабадаша и его компаньонов, обвинявшие Вениамина Грабара в вымогательстве у них взяток в размере $10 тыс. и $30 тыс. за выдачу различных согласований комитета по экономике и промышленной политике Санкт-Петербурга. В результате Грабар полгода провел в тюрьме - сначала в знаменитых «Крестах», затем в изоляторе УФСБ. В июне 2001 года Вениамин Грабар был полностью оправдан «за отсутствием события преступления». С того времени предприниматель успел получить Золотую медаль Министерства сельского хозяйства РФ «За активный вклад в развитие алкогольной отрасли путем расширения отечественного рынка алкогольной продукцией и позиционирования новых фирменных брендов высокого качества», стать лауреатом ряда конкурсов и... попасться на предоставлении недостоверных данных налоговым службам.
Как сообщают "Ведомости" , арбитражный суд Петербурга и Ленинградской области в конце февраля признал банкротом ОАО «Промышленная группа «Ладога» и открыл конкурсное производство по упрощенной процедуре в отношении ликвидируемой компании сроком на шесть месяцев, говорится в решении суда. Стоимость активов ликвидируемого должника недостаточна для погашения кредиторской задолженности в полном объеме, объясняется в решении. Конкурсным управляющим утвержден Андрей Шутилов. Связаться с ним не удалось.
«Ладога дистрибьюшен» (дистрибутор промышленной группы «Ладога») продолжает принимать заявки на поставки продукции клиентам, на складах достаточные запасы готовой продукции для бесперебойного удовлетворения запросов партнеров, заявил «Ведомостям» представитель «Ладоги», отказавшись от остальных комментариев. Перебоев с поставками продукции пока не было, подтверждают два петербургских ритейлера.
Группа «Ладога» подала иск о собственном банкротстве 22 декабря 2014 г. В качестве третьих лиц в деле о банкротстве указана межрегиональная ИФНС России № 3 по крупнейшим налогоплательщикам. А месяцем ранее компания оспорила результаты проверки налоговой службы за период 2010–2011 гг., следует из судебной картотеки дел. В производстве у судебных приставов находится два исполнительных листа на «Ладогу» на общую сумму в 540 млн руб., свидетельствуют данные сайта УФССП по Петербургу.
Промышленная группа создала схему с участием фирм-однодневок для увеличения стоимости декорированной стеклобутылки, утверждает ИФНС. Схема направлена на уменьшение налоговой нагрузки и получение необоснованной налоговой выгоды в виде завышения расходов по налогу на прибыль организаций и налоговых вычетов по НДС при приобретении декорированных стеклобутылок по завышенной цене, говорится в решении суда. Стоимость разновидностей бутылок с полным циклом декорации ниже в 5–6 раз стоимости бутылок, проданных партнерами «Ладоги», следует из документа.
В 2010–2011 гг. «Ладога» заключила контракты с ООО «Актеон», ООО «Гранд», ООО «Юнисервис» на поставку стеклянных бутылок «Царская» и Imperial Collection Gold. Компании были созданы незадолго до заключения контрактов, сказано в судебном решении. Налоговая обнаружила признаки «фирм-однодневок»: отсутствие организаций по юридически адресам, отсутствие работников и лиц, отсутствие на балансе основных средств для осуществления деятельности, представление отчетности с минимальными начислениями при значительных оборотах денежных средств и проч. Поэтому суд решил: договоры носят формальный характер и заключены исключительно с целью завышения цены приобретенных «Ладогой» стеклянных бутылок.
В судебных материалах указывается, что банковские счета "Гранда" и "Актеона" управлялись через систему "Банк-клиент онлайн" зачастую одновременно и по одним и тем же IP-адресам. При этом абонентом этих IP-адресов в 2010-2011 годах являлось ООО "РАН-Эстейт", входящее в "Ладогу". При этом фактически поставкой стеклянных бутылок занималось ООО "РАН-Транс", также входящее в "Ладогу" и зарегистрированное по одному адресу с налогоплательщиком. До июня 2009 года среди учредителей "РАН-Транса" и "РАН-Эстейта" были топ-менеджеры "Ладоги", включая господина Грабара. В результате 12 февраля суд признал решение налоговиков законным, указав, что целью совершения сделок по приобретению у трех ООО декорированных бутылок являлось увеличение их стоимости, направленное на уменьшение налоговой нагрузки и получение необоснованной налоговой выгоды.
«Ладога» основана в 1995 г. как дистрибуторская компания, спустя два года она запустила производство в Петербурге. В 2009 г. компания купила чешский ликероводочный завод Fruko Sсhulz, в 2012 г. – две винодельни в Испании мощностью 3,5 млн и 10 млн бутылок в год и дистиллярию EARL Les Vignobles Reunis во Франции. Последние покупки обошлись группе в 20 млн евро. У компании около 170 га в провинциях Гран-Шампань, Пети-Шампань и Фэн-Буа, говорил в интервью президент «Ладоги» Вениамин Грабар.
По данным списка аффилированных лиц ОАО «Промышленная группа «Ладога», на 31 декабря 2014 г. 100% акций общества принадлежало Colbec ltd, зарегистрированной в Лондоне. Грабар – один из бенефициаров компании, рассказывал он в интервью «Ведомостям». В 1998 г. он работал помощником первого вице-губернатора Петербурга.
Выручка ОАО «ПГ «Ладога» в 2013 г. (более поздних данных нет) составила 3,87 млрд руб. – на 26,6% меньше, чем годом ранее, прибыль сократилась в 14 раз до 17,3 млн руб. На конец 2013 г. кредиторская задолженность компании составляла 3,2 млрд руб., свидетельствуют данные «СПАРК-Интерфакса».
В 2013 г. «Ладога» выпустила 2,2 млн л продукции, включая 20,8 млн л водки и ликероводочных изделий, сообщала компания в годовом отчете за 2013 г. (подробнее см. график). В ее портфеле брендов более 100 видов алкогольных напитков, в том числе премиальные водки «Императорская коллекция», «Царская» и «Царская золотая», коньяк «Российский». По собственным данным, в 2013 г. компания занимала в России 9-е место с долей 2,11% по объему производства алкогольной продукции.
В последние годы «Ладога» сознательно сокращала производство недорогой водки на предприятии, увеличивая долю премиального продукта, рассуждает директор ЦИФРРА Вадим Дробиз. Сейчас к группе есть налоговые претензии, но коммерческого банкротства нет, знает он. По его словам, все проблемы компании решатся в течение полугода: в этот период она, возможно, будет разливать свою продукцию по контракту на мощностях конкурентов. Выяснить, работает ли завод компании в Петербурге, вчера не удалось; ее представитель отказался отвечать на этот вопрос.
Текст: Мария Евневич
Грабар Вениамин Вениаминович, родился 1 июня 1966 г. в Ленинграде. В 1988 г. окончил Военно-инженерное космическое училище им. А.Ф. Можайского по специальности «радиоинженер». После окончания училища проходил службу в космических войсках. В 1992—1996 гг. занимал руководящие должности в АООТ «Алкон». С 1996 по 1998 г. занимал пост генерального директора ЗАО «Русский водочный торговый дом «Росалко-Нева». С 1998 по 2000 г. работал помощником первого вице-губернатора, председателя Комитета экономики и промышленной политики администрации Санкт-Петербурга — курировал вопросы регулирования алкогольного рынка. Организовал в Петербурге систему учета и контроля за оборотом алкогольной продукции. С 1 ноября 2000 г. занимает должность генерального директора ЗАО «Холдинговая компания «Ладога». Воспитывает сына.
Как и многие современные бизнесмены, в юности я даже не предполагал, что буду заниматься бизнесом. Я ведь учился в Военной инженерно-космической академии им. Можайского, а затем проходил службу в космических войсках. В 1991 году, после увольнения в запас, мы с товарищами организовали свой первый бизнес. Начали с издательства книг. Издавали все — от общедоступной транскрипции Библии до «Винни-Пуха» в оригинальном переводе. Постепенно интерес к издательскому делу стал угасать, и я занялся производством систем для очистки воды.
— В те годы как раз была отменена государственная монополия на алкогольную продукцию, и я остановил свой выбор на этом перспективном рынке. В 1995 году моей командой была создана дистрибьюторская компания «Росалко-Нева» — первая розничная компания в Петербурге, перед которой стояла глобальная задача продвижения российской алкогольной продукции по всей стране. В дальнейшем стало понятно: для укрепления позиции на рынке нужна производственная база. Через два года мы запустили свой первый завод по производству алкогольной продукции в Петербурге.
— Основные наши конкуренты на Северо-Западе — это «Веда» и «ЛИВИЗ». Деятельность «Веды» организована по тому же принципу, что и у нас: производство и дистрибуция. Свое производство они запустили на год раньше нас, поэтому им удалось занять достаточно крупную долю рынка. А что касается компании «ЛИВИЗ», то их главному предприятию вообще исполнилось 100 лет, они в этой сфере очень давно, и не удивительно, что их позиции на рынке очень сильны. В настоящее время на российском рынке алкогольной продукции присутствуют около 400 компаний, и 25 из них держат 50% российского рынка производства крепкого алкоголя. Если рассматривать российский рынок в целом, то «Ладога» занимает 2,5%. Это хороший показатель.
— Я руковожу холдингом, где работают 700 человек. В его состав входят промышленная группа «Ладога», оптовая дистри-бьюторская компания «Росалко-Нева», экспортно-импортная компания «Ладога-Импэкс», транспортная компания «РАН-Транс». Моя главная задача как руководителя — оценка эффективности деятельности каждого предприятия, координация и согласованность их действий. Холдинг должен работать бесперебойно, как единый отлаженный механизм.
— Рынок алкогольной продукции находится под пристальным вниманием государственных структур: восемь-девять министерств контролируют наш каждый шаг. Принимая любые управленческие решения, приходится прогнозировать реакцию со стороны государства. Я являюсь действительным членом Комиссии Правительства РФ по регулированию алкогольного рынка и вхожу в состав рабочей группы по вопросам государственного регулирования алкогольного рынка при полномочном представителе Президента РФ в СЗФО. Но проблема заключается в том, что сначала законодатели придумывают, как регулировать рынок, а потом только спрашивают мнение производителей, которые вынуждены объяснять депутатам, к каким последствиям это приведет.
— Я точно знаю, что воинская служба пошла мне и моей компании только на пользу. Эти навыки помогли сделать структуру компании четкой и понятной. У нас работает много бывших военнослужащих, и в основном — на руководящих постах. Мы говорим с ними на одном языке, что упрощает процесс управления.
— Я трудоголик, и мне это нравится. Но ресурсы человека не бесконечны. Отдых — это обязательное условие эффективной работы. Я предпочитаю отдыхать там, где тепло. Чем теплее, тем лучше — морозов и холодных ветров мне хватило за время службы на Крайнем Севере. Модный нынче отдых на горнолыжных курортах меня не привлекает. Мне больше нравится подводное плавание. Конечно, приходилось нырять и в прохладную норвежскую водичку, но дайвинг в Красном море мне нравится больше. А в следующий раз, как появится свободное время, я обязательно отправлюсь понырять на Камчатку.
— Что касается водки, то пью исключительно «Царскую». Даже если еду куда-нибудь за границу, то заказываю только свою водку, а если она туда еще не поставляется, то беру с собой. Если говорить о других алкогольных напитках, то мне очень нравятся итальянские вина.
Традиция употребления крепких напитков на Руси пришла с Запада, в частности из Венеции и Генуи. Русскому мужику она пришлась по душе, и вскоре он изобрел собственную технологию их производства, которая и лежит в основе современной. Принято считать, что история русской водки насчитывает не менее 500 лет. Главное отличие современной русской водки от импортных аналогов заключается в том, что она приготовлена не на дистиллированной, а на мягкой родниковой воде. До Ивана Грозного на Руси пили натуральные настойки на меду и травах не крепче 16 градусов. 40-градусной водка стала благодаря Дмитрию Менделееву — он нашел идеальное соотношение воды и спирта. Введение первой государственной монополии на производство водки на Руси датируется 1474 годом, историки относят дату изготовления первого спирта из зернового сырья еще лет на 20—30 раньше.
Автором самой громкой антиалкогольной компании является Михаил Горбачев. Уже через год после ее начала производство алкоголя в СССР сократилось на 50%, были вырублены 300 тысяч га виноградников, количество магазинов, торгующих спиртным только в Москве, сократилось в шесть раз. Население компенсировало эти потери самогонкой и алкогольными суррогатами: только в 1987 году в СССР было выпито около 1 млрд. флаконов спиртосодержащих парфюмерных изделий и 900 тысяч л стеклоочистительной жидкости. В 1989 году Горбачев признал неудачу антиалкогольной кампании. Подсчитанный ущерб в ценах того времени составил 200 млрд. рублей. В 1990-х на рынке появились частные производители и дистрибьюторы. Эффект девальвации рубля после кризиса 1998 года стимулировал рост производства в алкогольной промышленности, так же как и в других отраслях.
Алкогольную продукцию в Петербурге производят 18 предприятий. Крупнейший производитель водки в регионе — ЗАО «ЛИВИЗ», на его долю приходится 73% этой продукции. Второе место занимает ЗАО «Промышленная группа «Ладога» — 25%. В общем объеме винно-водочной продукции, произведенной в городе, ЗАО «ЛИВИЗ» принадлежит 29%, ЗАО «Промышленная группа
«Ладога» — 24%. Эти компании входят в рейтинг десяти крупнейших производителей российского рынка.
В целом продукция местного производства занимает на рынке города 54%. На втором месте — предприятия Ленинградской области — 11,6%, на третьем — Московской области — 7,4%.
В 2004 году от производства и оборота алкогольной продукции в доходную часть бюджета поступили акцизы в сумме 2.1 млрд рублей, в 2003 году — 1.2 млрд рублей.
В сфере производства старейшим в Петербурге предприятием является завод «ЛИВИЗ». Первой из частных (негосударственных) предприятий на рынке продажи алкоголя в Петербурге появилась дистрибьюторская компания «Росалко-Нева», входящая сейчас в холдинг «Ладога». Сегодня на рынке Северной столицы присутствуют как дистрибьюторы, так и производители. Есть примеры успешно работающих компаний в обоих секторах — как вместе, так и по отдельности.
По данным Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли администрации Санкт-Петербурга
Please enable JavaScript to view theВоенно-космическую академию им. Можайского по специальности «радиоинженер» окончил в 1988 году. Проходил службу в космических войсках. Служил на космодроме Плесецк. Уволившись из армии, вместе с друзьями-сослуживцами занялся бизнесом. Пришлось попробовать себя во многих сферах: издательский бизнес, внешне-экономическая деятельность, некоторое время был даже наемным сотрудником в одной крупной компании.
С 1992 года по 1996 год занимал руководящие должности на предприятиях алкогольной отрасли Санкт-Петербурга .
В 1994 году была создана первая в Петербурге служба дистрибуции.
С 1996 года по 1998 год занимал должность генерального директора ЗАО "Русский водочный торговый дом «Росалко-Нева».
С 1998 года по 2000 год - помощник Первого вице-губернатора - Председателя комитета экономики и промышленной политики Администрации Санкт-Петербурга. Занимался вопросами регулирования алкогольного рынка, организовал в Петербурге систему учета и контроля за оборотом алкогольной продукции.
С 1 ноября 2000 года по настоящее время занимает должность Президента ОАО "Промышленная группа «Ладога».
Президент компании В. В. Грабар является:
В октябре 2004 года удостоен Золотой медали Министерства сельского хозяйства РФ «За активный вклад в развитие алкогольной отрасли путем расширения отечественного рынка алкогольной продукцией и позиционирования новых фирменных брендов высокого качества». В октябре 2007 года стал лауреатом конкурса «ТОП-100. Лучшие менеджеры Санкт-Петербурга и Ленинградской области».
Женат, воспитывает дочь и двух сыновей.
Пламенный поклонник клуба «Зени?т» - российский футбольный клуб из Санкт-Петербурга . Классический набор «увлечений»: дайвинг, путешествия, горнолыжный спорт, парашютный спорт, театр. Предпочитает итальянскую кухню.
Вениамин Вениаминович Грабар - президент компании «Ладога», российский предприниматель.
Окончил Военно-космическую академию им. Можайского по специальности «радиоинженер» в 1988 году. Проходил службу в космических войсках. Служил на космодроме Плесецк. Уволившись из армии, вместе с друзьями-сослуживцами занялся бизнесом. Пришлось попробовать себя во многих сферах: издательский бизнес, внешне-экономическая деятельность, некоторое время был даже наемным сотрудником в одной крупной компании.
С 1992 года по 1996 год занимал руководящие должности на предприятиях алкогольной отрасли Санкт-Петербурга.
В 1994 году была создана первая в Петербурге служба дистрибуции.
С 1996 года по 1998 год занимал должность генерального директора ЗАО "Русский водочный торговый дом «Росалко-Нева».
С 1998 года по 2000 год - помощник Первого вице-губернатора - Председателя комитета экономики и промышленной политики Администрации Санкт-Петербурга. Занимался вопросами регулирования алкогольного рынка, организовал в Петербурге систему учёта и контроля за оборотом алкогольной продукции.
В октябре 2004 года В.В. Грабар был удостоен Золотой медали Министерства сельского хозяйства РФ «За активный вклад в развитие алкогольной отрасли путём расширения отечественного рынка алкогольной продукцией и позиционирования новых фирменных брендов высокого качества». В октябре 2007 года стал лауреатом конкурса «ТОП-100. Лучшие менеджеры Санкт-Петербурга и Ленинградской области».
Женат, воспитывает двух сыновей.
Пламенный поклонник клуба «Зенит» - российский футбольный клуб из Санкт-Петербурга. Классический набор «увлечений»: дайвинг, путешествия, горнолыжный спорт, парашютный спорт, театр. Предпочитает итальянскую кухню.
